什么人都有时来运转的时候。文学中的黄色代表人物、杀人嫌犯西门庆，最近又被有的研究管理的人看中，作为企业总裁们学习的榜样在加以推介，而且为此有人专门策划、撰写了一本书，书名就是《管理，向西门庆'学习' 》。
不知道《金瓶梅》中的人物们看到这个书名会有什么样的感慨。面对这本书，我仿佛觉得：西门庆在得意地淫笑，潘金莲在为当初背叛武大而窃喜。那么武大郎呢？他或许会更加自卑，同时还会非常愤怒：一个人善于经营管理，那些犯罪劣迹和流氓行为就可以忽略不计了吗？不过，这本书还真不是拿西门庆那些黄色旧闻来做文章的，研究的确实是以西门庆为主的《金瓶梅》中人物在经营管理上的得失。只谈这些，当然不必管西门庆其他的问题。
初看这本书的名字，觉得一定是一本调侃的书，管理怎么能够向西门庆学习？细看里面内容，才感到这'学习'似乎也有些道理。道理在何处呢？因为西门庆之所以能够眠花宿柳、花天酒地，就是因为有强大的财力，是他善于经营管理的结果；他开生药铺、绸缎铺，搞运输贸易等等大赚其钱的同时，还能够有大量时间来搞那些'娱乐'活动，也是特别善于经营才能如此。无论从哪种角度说，西门庆都是一个管理高手。这也是该书的导言所强调的。
西门庆真是一个管理高手吗？按照该书作者分析，西门庆相当于当今时代一个大公司的董事长，这个董事长有一手绝妙的管理办法。例如他做事抓大放小的'轻松管理'法；他平时同一些重要人物交往的'无事公关'法；他让自己的资金充分周转不断'生蛋'企业家素质；他娶女人还要带进项目的精明；他同强者结成战略同盟的策略；他对副总经理陈经济的控制使用的方式等等。对于今天正在为企业发展绞尽脑汁的中国企业家来说，对于更多的正在做企业家梦的青年人来说，此书的分析都不乏启示的意义。
西门庆是一个精明的企业家，但是他成功经营的同时也有一系列败笔，失败的经验也值得总结。例如，他忽略了武大郎和郓哥这样弱的对手结盟带来的风险，因此而惹来一系列麻烦；他对副手陈经济防范得不够，以至于自己身亡之后陈成为了'西门集团'的大患，他不经营企业文化，所以管理团队只是一个欲望的共同体，因此发生危机之后迅速解体；他的人生观彻底商化，把人与人之间的任何交往都当做交易，甚至把给寺院捐款都当做同佛祖的买卖，因此在他商业成功的同时人生已经彻底失败。这些，正是志得意满、恣意妄行的西门庆的可悲之处。此书这方面的分析发人深省。
不只是借故事来分析管理，而且此书从每一段经营管理的故事中都总结出了一句管理格言，例如'老板是网上的蜘蛛'，说的是老板要善于经营供货、销售、公关等几张'网'；'解雇员工要果断'，说的是扬州广陵城的'天秀'集团苗老板发现助手苗青有严重问题，却没有果断解雇，最后被其谋害；'老板要警惕被傍家所害'，说的是西门庆发财之时，周围'傍'了一群狐朋狗友，吃他喝他拿他用他，他死后这些人却立即反过来算计'西门公司'；'给员工一点亲近感'，说的是西门庆以吃家常饭的方式笼络员工的高明管理艺术；'危机时防止池鱼效应'，说的是西门庆在亲家'陈氏集团'破产之后，为了防止被牵连，采取了一系列有效措施，及时制止了事态向不利方向发展。书中的许多道理，都是其他管理书籍中没有涉及或没有概括的。
这本书在讲故事、讲道理，总结出了46条管理格言，同时在每一部分都联系了现代企业经营管理的成败案例。古今案例，上挂下联，互相对比，相映成趣。更为值得一读的是，此书并不是夸夸其谈空讲管理的大道理，而是在阐明道理的同时，针对今天企业的类似问题，还给企业家们提出了一系列非常实际的忠告和建议。
可以想见，随着这本书的发行，一个'西门庆热'很可能会到来。因此值得指出的是，西门庆的确有可学之处，但就看你从哪里着眼。千万不要把向西门庆学管理，变成什么都向西门庆学习。我们今天的企业家身上，沾染的西门庆的习气还少吗？因此，还是慎重为好。
文：程万琦（世界华人协会创办人、会长）
出处：中国经营报 2006年1月
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