企业认识论的重点是认识自己和认识市场。企业本体是主体，市场是客体。主体对客体的认识，就是认识论的来源，其桥梁就是实践活动。企业和其他事物一样，经由实践不断丰富本体的内容，从而更好地认识客体、服务客体。
在信息爆炸、产品过剩、咨询公司纷杂等企业发展有关的讯息严重过剩的时代，企业出现了各种各样的态势。其中的多余资讯原因就来源于企业对市场认识的错误，也就是哲学上认识论说阐述的：不可知论和可知论。客户是上帝，其要求是对客户的认识必须清楚准确，根据哲学认识论的定律，市场是可以被认知的。在执行过程中，企业是不是已经准确认知了客户的需要呢？我敢说，很多时候，不少企业并没有很好地认识市场的真实需求。客户的需求是理性的，张瑞敏说，用我们生产的产品去'买'换取消费的建议，这个建议就是消费者需求的基因。这里面还有一个相对和绝对客户需求的知晓问题，究竟'度'如何把握？会不会陷入'左、右'倾向，我想这还是一个绝对认知和相对认知的问题。如果能够准确预测，某一个时期，某一个市场所需的整体情况，是可以准确知道市场需求数量的。从而，也可以决定生产态度。
什么样的认知才准确的呢？企业认识市场是一个复杂的过程。对于过去经验的继承、对于未来的预测，都需要一个度的把握。究竟应该采取何种措施来确保作出的决策是正确的？经验派往往采取的是改良的措施，极右派采取的是革命的措施。这些都是方法的问题，关键的问题还是在判断上的正确与否？我们首先要知道认识论的过程，和相关措施的关系。从感性认识到理性认识是认识的基本程序。感性认识可以被经验派重视，因为他们会以经验来逐步认识，也可能受到经验的左右；极右派可能会认为，新生事物远没有经验派认为的那么简单，可能出现浮躁行动。事实上这两种必须紧密结合、协调认知新事物。企业对市场的认知，也是从感性认识、敏锐捕捉、取得先机，逐步了解市场的大小及准确需求。绝对真理性认识要结合感性认识和理想认识的成果，积极分析未来市场的相对真理性，以决定未来生产和销售的需求。
认知来源于实践活动。企业的实践活动多是采用市场促销及调研的方式。企业营销实践是企业主体对客体认识的必经过程。方式有两种，一种是改变自己；一种是改变客体。一些有实力的大企业往往采取广告轰炸的方式改变市场需求。这种做法就是企图刺激消费需求，吸引消费者对其产品的喜好。像大部分快消品的广告就是瞄准这个议题：可口可乐、百事可乐等等无不是刺激消费；像国内的饮料企业也是如此，他们定位企业本体是有能力改变客体需求。而中小企业，不能够以广告开道，也不能改变客体需求，他们只能是改变自己满足需求、迎合需求。实践在这两者之间的作用就是不断的修订企业对客体认识的纠错；也是企业不断改善自己对客体感性和理性认识的偏差。这一切就是'实践是检验真理的唯一标准'的实践，也是企业本体是不是彻底贯彻对客体负责的表现。
企业管理往往有个人管理和集体管理两种方式。这两种方式的不同，就是对客体认识的实践结果不同决定的。家长式管理认为：自己的主观感受就是企业实践的动因。像宗庆后，感受到娃哈哈的品牌力量和服装市场的巨大市场，就断然决定从事娃哈哈服装。这种做法就是不承认自己认识上的相对性，（当然也不是说宗庆后不调查市场，相反，宗庆后经常深入一线市场），他本人认为自己完全能够通过下属的行动认知市场的变化实情。这是一种典型的主观对市场判断的行为。而客观认知市场的行为，则认为，市场的认知需要不断的测试，以准确掌握市场变化及规律。集体管理行为，很多时候也是最终由一个人说了算，只不过是娃哈哈的宗庆后过于集中权力。这两种对市场认知的判断，其本质上就是主观认识多一点，还是客观认识多一些？其实这些不重要，重要的是是否准确认知了市场需求。
企业认知论是围绕消费者需求的变化，不断调整企业发展的目标，和消费需求紧密相连，以满足企业发展的要求。在对市场认知的过程中，会受到各种不准确的因素干扰，这样就会对决策者造成错误的判断，而把握认识的准确规律，广泛调查，不难发现企业的真正所需。
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