当一支团队被组建起来之后，接着我们就要思考一个相当严肃的问题：一支团队的生命力（或者拿到市场竞争的环境中来，称之为团队的核心竞争力）的内容是什么？有人说是产品或技术。然而，随着时代的进步，曾经一度领先的产品或技术总有一天会落伍。更何况，通过商业间谍的活动，这些技术是可以被窃取的。也有人说是人才，可是如果你无法提供一个快乐的工作环境和较高的薪酬待遇，这些人才也是很容易流失的。真正的团队生命力究竟是什么？投过众说纷纭的现象看本质，我们就能够发现，真正的团队生命力乃是团队成员的共同信念。
建立共同信念是一个相当艰巨的工作。佛学中的解释是，一呼一吸之间叫做一念，每个人在一分钟之内就转过了几十个念头，真可谓是'思绪纷飞'。可是一个人要坚持自己的信念尚且不容易，更何况是一群人的信念。孙悟空的那位神仙师父须菩提，在《金刚经》中就这样问过如来佛祖，他说：'世尊啊，那些善男信女若要追求成功的一生，应该怎样让它们恪守自己的行为规范？又该如何控制他们的妄念呢？'佛祖就说了：'善哉善哉。须菩提，如你所说，如来善护念诸菩萨，善付嘱诸菩萨。'佛祖的办法就是六个字：'善护念'、'善付嘱'。
所谓'善护念'，对于个人而言就是好好照应自己的信念，对于团队管理而言就是注意员工们的思想动态。在这个纷纷扰扰的社会中，员工们的信念常常会遭到功利主义的冲击。尤其是创业艰难时期，团队成员会由于各种诱惑而跳槽，甚至团队也会为了一些短期的利益而改变初衷。作为一个团队的领导者，'善护念'是一项需要长期坚持的管理工作。要做到'善护念'非常不容易。为什么人力资源管理这样重要呢？关键就是一个团队建设的问题。
在管理学中有一个概念，叫'人力资源成本'，可是，这个成本很不好计算，因为人有太多的不确定性。比如说，一个工作能力很差的员工，如果他心念专一，也能够创造出令人赞赏的绩效；一个工作能力很强的资深员工，如果他满脑子都是房子、票子、车子或者美女艳遇，恐怕就很难安心工作，也就谈不上什么效率。所以，不仅要'善护念'，还要'善付嘱'。留心注意员工的思想动态，并且用合适的方法来规劝他们，以确保大家能够沿着团队既定的路线前进。
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