中国中小企业发展的“核动力”——“阿米巴”经营模式-《阿米巴经营》书评

　　'稻盛和夫不愧是'经营之圣、人生之师'，好一个'阿米巴'模式，经营理论环环相扣，管理模式通俗易懂！

　　仔细阅读，不难看出'

　　一、阿米巴管理精髓是把经营管理体系、会计体系、企业文化（经营哲学）体系三者的有机整合

　　二、推行阿米巴经营可以实现五大目的：

　　1、实现全员参与的经营；

　　2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

　　3、实行高度透明的经营；

　　4、自上而下和自下而上的整合；

　　5、培养领导人；

　　阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

　　虽然将三大难题熔为一炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要有高中文化水平的人，就足以很好地理解和执行。所谓，大道至简吧！

　　三、阿米巴模式实现的五个基本条件

　　第一个条件是企业内部的信任关系

　　第二个条件是数据的严谨。

　　第三个条件是及时把数字反馈给现场。

　　第四个条件是时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性（尤其是工作流程）。

　　第五个条件是员工教育。

　　四、阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须要让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造和运行方式以及背后的思维方式。如果员工对阿米巴经营没有一个正确的理解，结果就会流于形式主义，还有可能会出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门的情况。也有可能会因为达成目标的压力过大而导致员工心理疲劳。

　　五、阿米巴运用的售价还原成本法、单位时间核算制体现日本在成本、时间等方面优秀的管理会计理念,值得中国企业进一步研究和学习。更重要的是,日本从源头阶段思考问题的管理会计思想对提升中国企业现阶段的管理水平有相当的现实意义

'（点滴感悟，不成逻辑，有待进一步领悟）