迷局-《联想局：一家领袖企业的中国智慧》书评

联想的确善于造局，这不仅仅表现收购IBMPC上，更表现在记述自己的企业历史上。《联想风云》和《联想局》就这样进入了一场局，一场描述相同故事的局。柳传志选择了凌志军的《联想风云》而废掉了《联想局》。
一个故事，两个叙述版本。前者被看做正史，而后者被看做一种'野史'，更为确切地说是编外的历史。
恰恰是因为编外的性质，迟宇宙展现出了自己的个性与看法。迟宇宙是这样解释'局'这个概念的：我们今天所讨论的'局'，正是基于'博'而衍生、发展下来的'局'，亦即带有博弈色彩的'局'；'局'的精神，也就变成了博弈的精神和谋略的精神。此前，迟宇宙在为另外一家IT企业海信著史的时候，总结出了一个词'十年再造'。在笔者看来，'局'与'十年再造'的出炉，标志着企业史写作的个人化时代的来临。
企业史的写作在本质上来讲，是一种订单写作。它的写法需要得到企业的认可，同时也要为企业总结出经验与教训。迟宇宙的写法显然施加了更多的个人色彩。他用'局'的视角来考量联想的每一步。比如说，在迟宇宙看来，联想收购IBMPC是破局之作。'国内市场已经饱和，在国内市场竞争压力非常大，特别需要掌握突破口来破'局'，它收购IBM是一个好机会。'
但是显然'局'这个概念并未打动柳传志。虽然迟宇宙将其称之为中国式的谋略，但是对于经历过以往中国历史的柳传志而言，这个'局'字并非什么好字眼。在中国人过往的记忆中，'谋局'与'下圈套'并没有太大的区别。这是年轻的迟宇宙没有想到的一面。
正是由于有了'局'这个概念，'局中人'也就随之诞生。各色'局中人'，各有特点，其中孙宏斌的出局最吸引人。这可能与其日后成为顺驰老板有关。迟宇宙是这样解释红人孙宏斌出局的：'的确，柳传志可以容忍孙宏斌做各种出格的事，却不能容忍他破坏其布局。他不是牧羊人而是耕农，他不能容忍孙宏斌成为田中的稗草。'迟宇宙给予了孙宏斌一个这样的称呼：曾经的局中人。可见，迟宇宙对于这位英雄是有着怜惜之情的。'我对那些出局的人都有一个公正的评价。'从迟宇宙的观点来看，日后人们对于顺驰的解读是有合理性的。顺驰的英文名称为'SUNCO'被解读为'姓孙的公司'，显示了孙宏斌想掌握自己命运的意愿。但是这种解读仅仅是也许而已。
联想布局，联想亦有可能被局所困。事实上，联想收购IBMPC后，就面临了中国企业如何国际化的难题。此时，公众以及经济学界对于联想的指责不绝于耳。迟宇宙在书中给予的答案是：只有中国智慧可以真正引领他们走向通往跨国公司的道路。但是这种说法是否正确呢？显然需要时间来进行验证。同时这样的话语也是对联想的刺激。也正是因为编外的缘故，我们才可以看到这种刺激性的因素。有时有那么一点点刺激，故事会显得好看一些。而这仅仅是相对于迟宇宙而言。
迟宇宙相信联想局仍然在继续，所以他用'他们一次次布局，一次次破局，一次次结局，又一次次重新走回局中'来做书的结尾。迟宇宙相信自己这是在向历史负责任，他无法用凌志军式的浪漫来完成结尾'2008年的联想一定比今天更美好。联想将把英语作为新联想的官方语言'。谁更接近历史呢？而这个问题同样需要时间来完成。
'