领导者的好坏是企业的核心竞争力-《如何构建企业核心竞争力》书评

　　企业最重要的是什么？有人说是利润，有人说是员工，有人说是市场，还有人说是财务等等，但是，不管是利润、员工、市场（客户）还是财务，这一切都是过程运作的基础，而是不是企业运营的关键！企业运营的关键应该是：持续的成长，基业长青！企业持续的成长需要利润，需要卓越的员工和领导，需要良好的财务和市场（客户）状况，但是并非有了好的利润、优秀的员工、良好的财务和市场（客户）状况，企业就能实现持续成长和基业长青。从这个意义上说，一个公司的总裁，其核心竞争力就是实现公司持续成长的能力！

　　管理可以改变企业，但真正要改变企业，应该靠领导者。企业领导者的行为，尤其是关键时刻的行为，是对企业成败影响最大的因素。'大海航行靠舵手'。船走得快不快，是众人齐不齐心、用不用力划桨的问题；船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地，就是舵手不可推卸的责任。

　　让我们看看美国GE公司，看看杰夫.伊梅尔特。

　　2001年10月，杰夫.伊梅尔特刚刚走马上任来到中国的时候回答中国30多位CEO提问，他认为CEO最需要的素质就是每天都要不断学习，并且知道怎么在公司传播思想；CEO的第一目标，是公司的增长。

　　通用电气（GE）公司最近在上海为它的第三个全球研发中心举行隆重的开幕仪式。公司董事长兼CEO杰夫?伊梅尔特亲临现场，结合研发中心的使命，他强调了GE极为重视中国市场的成长机遇，强调了技术创新对满足客户需要的重要竞争意义。其后，他在北京的发言中，重申了作为一个全球公司，有三个非常重要的理念，一是要在全球各地赢得客户，二是增强本地的产品制造和销售能力，三是强化对全球范围内的人才投资。他强调的这五个要素，都是为了GE的持续增长。增长，是伊梅尔特的最大目标。

　　我们经常说，文化管理是企业管理的最高境界，企业的核心竞争力肯定与企业文化密切相关。我们也经常说，企业文化往往是老板文化，企业家是布道者或传教士。

　　正如企业要研究、确定、培育核心竞争力一样，企业领袖客观上也存在有核心竞争力。这种竞争力，让企业领袖能够真正统率企业克服各种困难奔向企业的愿景；这种竞争力，成为企业核心竞争力的源泉；这种竞争力，使企业能够从各种惰性、官僚、满足中挣脱出来，保持旺盛的发展活力；这种竞争力，也使企业领袖能够实现其个人的不断的自我超越，逐渐升华进入高远的精神境界。

　　那么什么是企业领袖的核心竞争力呢？企业领袖的核心竞争力，就是企业领袖能够不断产生思想、传播思想的卓越能力。无论企业领袖是否很清晰意识到，这种核心竞争力都在其身上闪现，而对于那些深谙个种奥秘的企业领袖而言'包括各种组织的领袖、各种聪明的团体领导者' 这种核心竞争力更是会散发出迷人的光芒。政治领袖如毛泽东，是政治家，也是思想家；他对其光辉思想的传播能力至今我们还能深深感受其余波悠远。邓小平提出的'黑猫白猫'论，不但形象、独特，其影响力对中国经济的市场化进程功彪史册。柳传志、张瑞敏的种种'企业语录'不仅洗练生动，影响了他们所领导的企业成为国内最优秀的企业之一，还影响了中国多数企业的管理理念和行为。大连万达董事长王健林提出的'金奖银奖不如老百姓的夸奖，金杯银杯不如老百姓的口碑'，是企业重视客户价值、重视质量的生动写照。