读完经营之圣，人生之师的大作后感触感多，阿米巴式管理解决了很多企业共同面对的问题：
一、如何让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况，建立了主人翁结构组织，让每个人觉得是在帮自己做事，而不是把老板打工。二、处理好了个人与公司这个整体的利益之间的关系，个人中有整体，整体中有个人，充分发挥了每个人的积极性和能量。三、使每个小团队及每个人直接面向市场，及时了解市场，形成了市场驱动生产的经营模式。四、阿米巴经营是以'敬天爱人'的经营理念为基础的，要学习阿米巴要先领悟稻盛先生的经营价值观。就像为什么有些人说的'海底捞是学不会的'，模式是可以学会的，但理念和文化是很难一时学会的，就像前几年不是都学海尔的管理吗？有几个企业学会了呢！五、由于信息技术的发展，阿米巴组织模式的设计变得容易了一些，真正难的是公司制度及文化的形成，这是一种经营企业的思维方式，只有让这种阿米巴这种思想融入了企业每一个人的思想里才真正有效。
一点假想：如果阿米巴与中国金和软件（http://www.jh0101.com/）结合将使经营管理更更棒。金和软件是有思想的协同软件，它的思想是精确管理（http://www.jh0101.com/）。
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