' 人才的生发规律和自然变动规律一样，要拥有制高点。老实呆在低点，早晚因不适应淘汰。制高点是高适应点，或是个性高适应点。站得高，看得远，高处不胜寒等。低有低的好处，高有高的好处。但是团队.团体制高点优于低制高点。人才制高点:企业制胜之道。1.人才的潜能得到好的发挥；2.人才的资源得到好的整合；3.人才的力量得到相互激励；这样做好企业平台，提高社会影响里，能吸引住优秀的人才。这样共赢企业内外，提高社会信誉，打造人才团体的品牌效应。这样强化人才个性创造力，提高社会竞争力，能够领导市场。
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