聪明的人可以把简单的东西演绎得很复杂，智慧的人则擅于把复杂的东西凝练为很简单。他本人虽然也是科学家出生，却成功地领导着一群全世界最聪明的人。这就是张亚勤，微软全球副总裁兼中国公司董事长：绝顶聪明，同时又大智大慧。
马云说：'世界上最聪明的50个人聚在一起，将是最痛苦的事情。'在张亚勤的团队里，不止是50个聪明人，而是数千名绝顶聪明的人。如何为这些聪明的大脑创造最优的研发环境，带领他们成功，是张亚勤考虑最多的问题。
张亚勤总结的经验是：（1）必须给某些人以自由的空间，每个人的定位是不一样的，资深学者十分注重个人思想的自由空间，要给他更多的责任。（2）要有一种胸怀，去包容不同的工作方式，往往一些很聪明的人性格会比较特别一点，为此，管理者必须要有一种包容的心态去帮助他们。（3）学者们的个性不同，要赋予他们不同的环境。有些资深科学家愿意带人，与同伴合作，有些人不愿意带人，更愿意自己独立钻研。这些都一直被张亚勤贯彻在研发集团的工作当中。
但这些包容并不意味着张亚勤没有自己的主张。微软亚太研发集团的员工都说张亚勤'say no'的方式比较特别，他'说不'的时候会让对方在情绪上感觉不出来他在否定。 '他给我最大的印象就是，他对你很信任，他的管理方式就是'不管'。'这是跟随张亚勤多年的李世鹏对其管理方式的感受，'他从来不喜欢发号施令，但他会用行动去改变你。' 李世鹏举了一个令自己记忆深刻的例子。
'有一次我们组要买一些服务器，那时候服务器还比较贵，大概需要五六十万元人民币，亚勤就回邮件说我们已经有那么多服务器了，为什么还要买机器？我跟他说，所有的机器都已经在用，很难互相借用。后来亚勤没说yes也没说no，而是在邮件里说：'我明白了，你们自己去决定是不是要买。'我当时一看就知道，他把权力下放给我，实际上意思就是说：如果真正需要的话你就买吧，如果你们还可以再坚持一段时间的话，就再坚持一下。最后到底也没有买这些服务器，但活一样干完了，而且我们还干得不错。'
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