大前研一先生是著名的未来趋势专家，从信息不对称倡导的全球化，到今天信息趋于对称的专业主义，大前一路领先。'如今需要的不再是程度与规模，而是方向，是克服眼前困难的思路和勇气，是在没有道路的地方找到道路的能力，是能看到别人看不见的东西的预见能力'，这就是大前对未来的预测。
本书中，大前从专家的定义、先见能力、构思能力、讨论能力、适应能力等五个方面全面阐述了上述观点。1、专家，大前认为是全方面的，而不是偏执狂或者单项冠军，在他看来，专家就是'无论前提条件发生多大的变化，都能够认清深层次的本质，比别人发挥出更大的能力，这样的人才是专家'；2、先见，大前认为不是预测未来的能力，而是'通过自身意志克服拒绝变化的心理，在自我否定的基础之上寻找新的观点，这才是政府'看不见新大陆'的关键'；3、构思，不是策划，也不是空中楼阁，大前认为在生存的竞争中，仅凭先见能力出众不足以取胜，在必要条件和充分条件尚未满足，或是无法严密地证实是否得到满足的情况下，单纯追求技术上的可能性，则只能是白日做梦。这就是我们常说的，认知条件不足。大前认为：'要想成为新竞争领域的霸主，不仅要能够抓住机会，还要有能力以最快的速度和最佳方式让机会变为现实，也就是说要在所遇见的未来蓝图的基础之上构思新的事业并付诸行动。'4、讨论，对未知的探索，讨论是必不可少的好办法之一。仅凭完美无缺的逻辑结构是无法获得事业成功的，特别是无形的构思，我们只有依靠坚定的信念与执着的精神去推进。讨论需要诚信，更不能私设陷阱；讨论是以探索未来、团结合作的典范而不是面子或争风吃醋的游戏。讨论遍布我们的生活之中，其实它很简单：产生疑问，把自己的想法落实到语言，刨根问底，用自己的头脑寻找答案。5、适应，面对信息对称的透明化，面对毫无竞争优势的产品和信息，怎么适应未来？如果说之前的企业经营依赖的是专业水平的话，那未来需要的就是大前所说的'专家'，这个'专家'不同于以前的专家，他们是一群有'俯瞰全局思考问题的能力'的人。以上这些，还有我们中国现在倡导的'和谐'要素。
海尔CEO张瑞敏说，'职工人人是CEO'，这是信息对称时代企业管理的出发点，也是之前电子商务炒作的'长尾'和'众包'理论的具体应用。'今后，事业的成败取决于是否具有明确的远景目标。能否描绘出事业发展的愿景，依靠的是人。'而这个'人'就是未来洞悉全局的专家。
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