如何打造绝对竞争优势?-《绝对竞争优势》书评

  绝对竞争优势是商场上的'神奇万灵丹'。如果一家公司具备绝对竞争优势,就无须与其它竞争者在同一个基准点上竞争,反而稳操胜券,成功机会大增。那么,为什么有的公司成立后一飞冲天,并持续踩着浪头向成功迈进,有的企业却昙花一现,无以为继?从创业到迈向世界级企业的秘诀是什么?

  曾经协助超过三百家公司创业成功的硅谷创业顾问纳斯汉的力作《绝对竞争优势》中,开篇以思科为例,介绍一种抢在竞争对手之前建立绝对优势的模式:将不擅长的业务外包出去,专注于使你卓尔不群的核心业务,并将其打造成独特的无法复制的核心优势。作者运用大量案例,展现如何通过市场营销、销售、技术和运营等打造绝对竞争优势。透露了用绝对竞争优势来长保领先的祕诀。

  一开始,你有个创业的新点子,目标是成为市场王者。你瞄准一个没人发现的市场区块,凭藉自己的优势,赶在竞争者之前攀上顶峰。整个过程迅雷不及掩耳,以致竞争者只有抱怨「不公平」(unfair)的份。绝对竞争优势(unfair advantage)是商场上令人觊觎的圣杯。

  每个人都需要一个绝对竞争优势。大型企业、大学、非营利组织、国家、政府、政党、与军队都需要它,创业者与创投公司更不例外。记者、学生、甚至是你也需要它。毕竟我们活在一个高度竞争的世界。

  绝对竞争优势是什么?

  「绝对竞争优势」是一种独特的资源组合,一种在产品特色或服务上独特而一致的差异性,它来自企业与其他竞争者的能力差距(company capacity gap)。

  拥有这种竞争优势,企业才能长期提供客户更多的价值,吸引顾客争相购买你的产品,而且让竞争者难以取代你在新市场中的领导地位。当企业创造了持久的、可扩充的、能随时间演变成长的「绝对竞争优势」,就有成为世界级品牌的潜力。

  它很难被模彷

  你不能让别的企业家说:「我也办得到,而且更便宜(或更好、更快)。」当一个挑剔的观察家问到:「你的点子是否能不在两分钟内被模彷?」你必须有所回应。你必须知道,当你有个可以大发利市的惊人点子,马上会有一大群竞争厂商接踵而至,模彷者将如雨后春笋般染指你的市场。当别人能轻易做出和你一样的产品,那这种缺乏差异化的产品就跟日用品没有两样。切记,想要靠卖日用品发财是很难的。

  能力差距来自公司的员工

  「公司」(company)一词原意是一群一起工作的人,而不单只是法律和组织上的词彙。一家公司集合了一群会说会走的人们,它是活的!

  新创企业是人才密集的组织,其前景端赖这些员工的技能与信念。

  出色的员工为企业带来出色的实力,这个实力可以大到和你的竞争对手形成鸿沟。为了创造这个企业能力差距,员工必须集中精力和时间来建立绝对竞争优势。例如,若公司的能力在于出色的销售量,那麽就将优势牢牢地建立在这项能力上。就像甲骨文的员工创造了惊人的销售,吃下了五○%的资料库市场。如果专注在技术上的优势,公司的员工就得积极研发专利技术。基因科技的员工致力于基因分离的应用,使公司成为基因工程产业的领导者。

  它是可扩张的

  当你的竞争对手试图抄袭你时,为了持久经营,你的绝对竞争优势必须是可以扩张的。想像你的优势在一开始时,像个在山顶的小雪球,当它滚下来,球会愈来愈大,愈来愈有力,直到它雷霆万钧地坠落下来,轰然巨响吓坏了那些瞠目结舌、且走避不及的竞争者。当这种情况发生时,你是在接收订单,而不只是销售而已。乔佛瑞符.摩尔(Geoffrey Moore)称这种刺激的状态宛如「龙捲风暴」(tornado)。扩张中的绝对竞争优势将思科和诺基亚提升到成长的旋风期。可扩张的竞争优势使这些公司成为该领域的大猩猩而征服市场。

  你的第一个产品不能是你最好、或最后一个产品,它必须是产品家族的开端,自高山倾泻而下、并累积动能。硅谷的投资老手称这个产品家族为「保龄球瓶模式」,有些人则称之为「产品骨牌」。不论怎麽称呼,你必须清楚确定其后推出的产品与第一个产品是相关的。第一个市场必定会引导你到第二、第三个。然后,两个变四个,动能因而建立起来,你也可以开始进入龙捲风暴。

  它是动态的

  随着起初的绝对竞争优势奏效,你的公司开始贩售第一项产品,打开了一个你期望征服的新市场。但随即你的竞争者会做出反应,这市场便改变了,而你也必须据此反击。「动态策略」便是指你所设计的竞争行动,这也是绝对竞争优势的一部份。

  这是个充满一连串活动的策略性计划,这些活动让你的竞争者难以想出如何击败你的公司。譬如你推出第一波产品之后,随即引进下一组产品;同时你致力于另一项新技术,好用来製造下一波做为销售市场球瓶的产品;或者你正计划增加一项新的高品质客服,诸如此类。你的绝对竞争优势是动态演变的,你将成为一个移动的标靶,让对手更难锁定,更别说把你从市场领导者的位子拉下来。

  绝对竞争优势的检测

  你该如何得知自己是否已经拥有绝对竞争优势?可以从下列三个简单的问题开始:

  一、 别人有什麽类似的?

  二、 被模彷有多容易?

  三、 维持优势有多难?

  先从为人所熟知的实际桉例来检验上述问题吧。比如全录(Xerox)这种拥有许多专利的公司,在全盛时期,据说有超过七百个影印机相关专利,这听起来无懈可击,但是竞争者还是找到了对付这些专利的方法。即使全录有全世界最好的专利权律师,努力保护其渐增的智慧财产,但竞争者仍垂涎于成长中的市场,并永远在思考如何分一杯羹。

  问题二不同于问题三,模彷全录意味着你必须生产和它产品几乎一样的彷製品,使用几乎一样的技术。假使全录没有专利,你当然可以抄袭它的产品。在大部份已开发国家,抄袭被视为剽窃智慧结晶,并为法律所禁止。要合法地避开全录的专利,就必须发明一个不同的技术来生产影印机,亦即使用自有技术来对付全录的专利。竞争就是这麽回事。

  你可以藉由和朋友玩个游戏,学习检测绝对竞争优势。当你在杂志读到新的公司时,用以上三个问题测验他们的绝对竞争优势。仔细检查他们的绝对竞争优势,想想他们应该可以如何建立更好的优势,练习应持续到可以迅速且有把握地得出关于绝对竞争优势的结论。这个绝佳的训练将让你学会如何替自己的新事业创造绝对竞争优势。

  来源于《天下杂志》



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