从《基业长青》到《从优秀到卓越》，再到目前的《再造卓越》，作者的呕心沥血显而易见，尤其从思考一个问题，到写成一本书，这个过程是痛苦的，也是快乐的，正所谓痛并快乐着！
正如作者书中所讲，很多在写作《基业长青》期间很不错的公司，在不到10年的时间，有的已经暴露出了种种衰退的迹象，不管是在哪个阶段，很多公司一旦出现这种衰退的迹象，就开始走下坡路，能够东山再起的公司少之又少。还记得史玉柱先生的《东山再起》这本书吧，浩峰兄弟也写过一篇书评《东山再起的起点不是东山》。史玉柱东山再起的起点不是入股民生银行，也不是脑白金，也不是征途网络，是他自己，是自己的总结与反省。这种能量来自内心的最深处，一旦爆发正如多年沉默的火山一样。
却是，很多看上去强大的、蒸蒸日上的公司，其实其内部已经出现了很多不和谐。尤其是管理，管理说到根上还是管理人员的问题，他们已经失去了一位管理者应有的仁爱之心，剩下的只有冰冷的制度和教条。没有人愿意承担责任，反正有制度，大家按制度办事就行了。管理创新一潭死水，没有管理的创新，怎么会有技术创新，因为管理创新是一切创新的土壤。
如果再出现，关键岗位人选有问题，公司走下坡已经不可避免。而时下，很多国内的企业还在盲目追求规模的扩张，每年销售收入必须增长30%，否则就不叫增长。而相应的各级管理人才匮乏，已经使得基层人员只能忍受，时而发生的员工冲突也就不足为奇了，因为这是不可避免的。
让一个健康的人去体检，让一个健康的公司去体检。不妨给自己的公司请个顾问团队，这个团队必须深入企业的基层，这个咨询必须跨度长、深度广，否则就不能开出真正的药方。不是治病的药方，而是防病的药方！
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