懂得放大痛苦方能成为领袖
作者：荣振环
最近看了易发久老师的一本书，领袖的风采。
以前圈内朋友聚会的时候，朋友常提到影响力集团和易发久老师。
大家都说他名字起的好，容易发，还能够持久。
所以，影响力集团这么多年取得卓越的成就和易老师的名字多少有点关联。
当然，这是一个玩笑。
领袖的风采源自易发久老师的一门课程，虽然没有听过，但多少略有耳闻。
一门课程能够长青多年，自然是能够激发人们的共鸣。
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书中提到一个例子：
一个培训师问学员：如果有一碗活苍蝇，你们谁肯吃下去？
所有人都摇头；
培训师又问：给你们1000元，谁吃？
只有1名学员举手。
5000元？
三名学员举手。
10000元。
20名学员举了手。
培训师又问：有没有人，无论给你多少钱，都不肯吃一碗活苍蝇？
16名学员举了手。
然后培训师顿了顿，问：现在假如有人用枪指着你的家人，假如你不吃他们就会开枪，谁肯吃？
所有人都举了手。
这说明，逃离痛苦的动力比追求快乐的动力大很多。
其实，很多情况下，一个人能够坚持不懈，克服万难取得伟大的成就，关键在于他之前遭遇过痛苦，他能够把痛苦放大百倍甚至万倍，他们也许无法理解为什么在他们看来痛苦至极的事情，那些普通的凡人却能够屈尊忍受。
换言之，成功者之所以取得成功，很大程度上他们懂得放大痛苦。
简单举几个例子：
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马云的痛
当年马云应聘肯德基总秘被拒之门外，换做他人，继续安心教书。可是马云选择了创业，也许他在内心当中放大了这种痛苦。难怪有网友如是评价：'长成那样，除了自己创业，还真没别的路子'。
说不定，长相也是马云心中的痛，他在内心当中放大无数倍，这才激励他一定要在万人之上，成为人上人。
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柳传志的痛
柳传志84年创业的时候，已经是不惑的年龄了。你可能想象不到一个大龄科研人员不安分守己，却下海创业，到底处于啥目的，我们不得而知。但如果我告诉你，柳传志经历过文革的残酷，饱受着贫穷的折磨：他作为一个中国科学院计算技术所的研究员，分到那个所以后经过两年的努住在一间12平方米的自行车棚，冬天晚上生着炉子，早上起来房间里的温度是6度，夏天的时候如果外面是38度的话，屋子里面就是37.5度，里面还住了6个人。常见的尴尬事是在房间里蜂窝煤子做饭，墙上挂着铁丝凉衣服，做菜的时候一不小心碰到铁丝，袜子就会掉到汤里了。
如果一般人也就算了，大家都好不了哪去，但是柳传志内心当中也许就放大了这种痛苦，所以，下定决心走出去，这才有了今天的联想，今天的企业教父。
何享健的痛
千亿家电航母美的集团的创始人何享健也是一样。何享健当时很穷，周围的人都很穷。1968年，那时绝对不会是创业的良辰吉日。大家忙于搞批斗会和上街游行之时，年仅27岁的何享健却有一个单纯的想法：'乡亲们怎么就找不到一天6角钱的活儿？'其他人熟视无睹的生活状态成为了何享健内心当中无法忍受的痛，于是，他带领23位顺德北滘街道居民集资5000元创办了'北滘街办塑料生产组'，走上了创业的道路。
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依照这个逻辑，我们可以从身边无数企业家身上看到他们曾经经历过的苦难，这种苦难实际上无数人都经历过，他们选择了'忍'，而领袖是'忍无可忍'，原因很简单，同样的痛苦，领袖放大无数倍，所以他们才能够激发潜能，造就非凡。
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所以，也许有人可以看到领袖的风采，但如果你能够洞察领袖风采背后的基因或逻辑，可能你也会产生忍无可忍、创造奇迹的豪情，从而真的创造一番事业。
这一切，也许仅仅是你将正常的痛苦放大了一百倍。
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