再造卓越才可能基业长青-《再造卓越》书评

　　细读美国著名商业畅销书作家吉姆.柯林斯的《再造卓越》，欲从中寻求基业长青之路，从而解答企业衰落的原因，为什么贝尔斯登、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？该书认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么企业领导者就能极大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。
　　每个企业都会有危机悄然降临，但很有可能身临险渊却全然不知，因傲慢导致决策失误，'自我夸耀'代替了'自我反思'从企业取得成就狂妄自大的那时起，就为衰落植下种子， 企业盲目扩张，战线过长，执迷于增长，偏离核心使命，追求数理，不求质量，违背'帕卡德定律'，伯乐难存，经济内外环境处于困境，却漠视危机，并以困难作赌注，'吃水线'风险，领导团队的精神状态萎靡不振，消极抱怨，企业一再滑坡，寻找救命稻草，四处寻找灵丹妙药，衰退产生恐惧情绪，束手无策，造成管理混乱，决策严重失误。被人遗忘或濒临灭亡，在业界地位下降，社会贡献变小，不能引起政府关注和重视。缴械投降，积重难返、鸵鸟心态。
　　企业持续经营发展，始终保持创新和危机意识，重视企业增长的质量，则不是数量，企业领导层要保持终身学习，不断提高核心能力，方可渡过各大难关，实现基业长青。