一家公司为什么会被业界尊重，受到舆论的推崇？我认为公司的管理水平和人才培养机制更为重要。GE公司作为美国最大的'CEO供应商'，仅在韦尔奇任内就为美国超过20家的大型公司提供了CEO，其中两个候选人'吉姆.迈克纳尼和鲍勃.马代里，成为猎头公司争夺的头号目标，并相继被任命为3M和家得宝公司的CEO。诚如松下幸之助所言：'我们不是一家生产家电的企业，而是一家生产人才的企业'，可谓一语道破了管理的真谛。但大多数人其实并没有真正理解这句话。
从纯粹的经济学角度看，培养人才也许是最不合算的投入，培训本身的费用很贵，培训期间还要支付薪水，再加上耽误工作造成的机会成本，这已经是三重的支出。更要命的是员工的技能增长之后，他们又可以用这些技能来要挟雇主，要求提职、提薪。当然，大家之所以还是需要投入、愿意投入，因为这是体现雇主对员工的信任，从而实现雇主与员工之间信任的良性循环的最好方式。
但这么多人成长起来了，怎么安排呢？毕竟管理一群野心勃勃下属的超高期望值的难度是不可小觑的。其实解决办法很简单：让他们出去，去领导别的公司，包括同行中的别的公司。但这又有另一个问题：我花那么大力气培养人才，最后都跑到竞争对手那里去了，为竞争对手服务，我岂不成了为敌人输送枪支弹药的活雷锋？
一花独放不是春，有竞争有时比没有竞争好。除了带来创新和进步的压力，竞争对手同时也是支持和维护一个行业生态稳定性的同盟军。更重要的是，一个能持续不断输出管理和管理者的公司，必将受到业界和大众的推崇，而这将给公司的产品带来一种'管理溢价'。'没有一个CIO会因为买了IBM的产品而被解职'就是这种'管理溢价'的最好写照，这不仅仅是对IBM产品的性能和质量的信赖，更是大众对这家公司的普遍认同所带来的合法性的价值。所以，一个公司如果成为一个行业的'黄埔军校'，其实是对这家公司的成就的最大赞誉。
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