在《我的父亲母亲》和《华为的冬天》中,任正非十分清晰地说明了华为'对普通于员工不作献身精神要求','只对高级干部严格要求',与柳传志'基层员工要有责任心,中层员工要有上进心,高层员工要有事业心'异曲同工,这两个代表中国当今企业管理水平的公司都摒弃了老一代的高调意识形态,是一代中国企业领袖对现代职业精神最准确、最到位、最微妙的绝佳阐述。
做大事业,我们需要的是团结所有能够团结的人,建立最广泛的统一战线。更重要的是,职业化的工作态度,是一种可以持续、可以复制、不会反弹的工作态度。从长远来看,要实现企业的长期平稳的发展,实现做大、做久、做强的目标,其根基只能是这种中规中矩、平和周正的职业化工作精神。也许有人质疑:没有奉献精神,不加班加点,我们与国际领先企业上百年的差距怎么弥补?
首先,我们没有全盘反对牺牲精神,高层、核心团队的牺牲精神当然是必需的;其次,如果一家企业处于建章立制、流程形成的创业阶段,要求全体员工一定程度的牺牲精神也是可以理解的。关键是,一个企业不能以加班为荣,不能把牺牲当作天经地义。高层加班是为了不让普通员工加班,现在加班是为了未来不再加班。管理者的首要责任就是能够让更多的员工、更多的时候不加班,能够让大家以一种职业化的态度工作,把工作和生活平衡好。每一个严格要求自己的管理者,都应该以员工大量加班为耻,至少是视为自己作为一个管理者的失职。
职业化的工作态度不仅是建设'企业大厦'的标准构件,还是创新精神的源泉。美妙的创意、一流的创新往往来自一种有张有弛的、健康、平衡的生活状态;而'指标满天飞、考核天天有'式的严格监督和高压政策则往往是这种创新的死敌。所以,事业和家庭并不是一定要矛盾的,如果暂时有矛盾,把这种矛盾解决掉,变成相辅相成、互相促进的两个方面是每个管理者当仁不让的责任。
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