带营销团队，首先建立明确的团队组织结构，各人员职责明确，岗位明确。然后确立清晰的薪酬制度和奖罚措施。
' 管理方面现在世界普遍强调法制，也就是纪律明确，切不可以自身的人格魅力去带领团队。重点的难点是监督团队人员的执行力和激励团队的措施。这两个方面每位管理者都有自己的手段和工具，不好一一说明，似乎报表管理和高薪严控是较多的措施 。
' 要带好一个团队首先以自己作为表率，保持团队整体向上的精神。自己作为带头人，要时刻去帮助下属，同时要培养下属敢担当的责任精神。但要保持距离感，以奖罚措施去激励业绩，不要妄想用兄弟感情来激励下属。
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