内容简介
本书以企业的分销和市场管理为主线,进一步扩展了TOC制约法的应用范围,具体介绍了TOC制约法极其重要的组成部分:企业要改善些什么?要改善成什么样子?怎样才能进一步有效地执行这些改善?书中三家企业的故事,都是根据高德拉特博士亲身参与提供顾问服务的真实案例改编的。叙述层层深入,通过追根究底,破解冲突,探讨出治本的对策。
书籍特色
本书以企业的分销和市场管理为主线,进一步扩展了TOC制约法的应用范围,具体介绍了TOC制约法极其重要的组成部分:企业要改善些什么?要改善成什么样子?怎样才能进一步有效地执行这些改善?书中三家企业的故事,都是根据高德拉特博士亲身参与提供顾问服务的真实案例改编的。叙述层层深入,通过追根究底,破解冲突,探讨出治本的对策。
作者简介
艾利 高德拉特(Eliyahu Goldratt) 高德拉特博士是以色列物理学家、企管大师、哲学家、教育家、国际性机构 高德拉特机构(Goldratt Group)创办人。他曾被《财富》 (Fortune)杂志称为 工 业界大师 ,《商业周刊》(Business Week)形容他为天才。他发明的 TOC 制约法 (Theory of Constraints)为无数大小企业带来运营业绩上的大幅改善,包括国际商 业机器(IBM) 、通用汽车(GM)、宝洁(Procter 手刃圣牛的武士 (Slayer of Sacred Cows),勇 于挑战企业管理的旧思维,打破 金科玉律 ,以崭新的角度看问题。 高德拉特博士所著的第一本书《目标》 (The Goal)畅销全球,被众多企业视 为至宝。《目标》大胆地借用小说的手法,以一家工厂作为背景,说明如何以近乎 常识的逻辑推演,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。《目标》迄今已被翻译成 20 余种文字,被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。经高德拉特 博士多年的努力,TOC 现已涵盖的领域包括:生产、供应链及配销、项目管理、 财务及衡量、营销、销售、人事管理、企业战略战术。 他所创立的高德拉特机构在全球推动 可行愿景 (Viable Vision)项目,将 TOC 在企业界的全面实践提升至新的高度, 可行愿景 的战略战术可以大幅提升企业的 盈利及所有部门的协同互动能力。 高德拉特博士创立了非营利机构 TOCFE(TOC for Education),将 TOC 带入 教育界,让儿童及青少年学习 TOC,提高思维能力。
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