不断延伸产品线，拓展衍生服务，

不断延伸产品线，拓展衍生服务，

　　打造全产业链条 （一）构建纵向和横向两个框架

　　以微电影产品为核心，在纵向链条上，微电影的产业化首先要实现产品链条上各个环节的规模化和社会分工，做到分工生产、分段生产，将微电影放在一条流水线上。客户端是这个链条的起点，微电影的产业化要着重研究中高端客户需求，形成客户与微电影之间的普遍联系、广泛认同。接下来是剧本，作为微电影产业的基础，其产业化必须培养优秀的编剧人才，激励大量高质量剧本的产生，使更多的人才投身微电影剧本创作并逐渐形成风气和规模。继而是演艺单元，微电影的产业化要储备并培养大量优秀导演、制片人、演员和策划人才。在电影产品之后，产业化要大力做好发行和营销工作，包括不同媒介的组合传播，这是集合效应和规模化的关键环节。在横向链条上，要呈放射状不断开发衍生产品。包括微电影的音乐MV、纪录片、产品特卖、游戏、演员推介、文学、光碟、旅游、真人体验、服装，等等。在类型上，也要不断开拓音乐微电影、公益微电影；在艺术形式上，还可以开发喜剧微电影、乡村微电影，等等。如此，产业线纵深发展，在不同环节都构成了规模化、集合化，盈利模式不断演进；产业形态横向辐射，构成了集合效应。

　　（二）打造集团化，做好产业服务

　　本质上说，微电影的产业化也就是集聚各种资源、各种能力，实现集约化、集团化经营，形成行业普遍规则和较大规模的过程。这种集团化可以是纵向各个环节的产销综合，可以是横向各种衍生产品的营销综合，还可以是不同组织之间的联合。2011年以来，微电影产业的综合性集团不断涌现，华影盛视、深圳光盒传媒、网易视频、华谊兄弟以及筷子兄弟与优酷的组合，等等，它们在人才、剧本、营销的单项或全项中打造微电影集团。这些有着优秀人才、雄厚资金、丰富发行平台的集团是未来微电影的主流提供商。 　　此外，还应该打造微电影的资金平台和交流平台。2012年2月由华影盛视和20多家国内知名企业共同出资的微电影基金，总规模超过1 000万元。腾讯视频影视文学剧本基金由陈嘉上召集。而交流平台则出现了“美我网”、V电影、迅雷微电影等。同时，还出现了大学生微电影节、滨海微电影节、中国国际微电影节等具有影响力的共享平台。

　　（三）推进微电影的系列化，鼓励名人微电影

　　从市场的角度来说，微电影的“微规模”既是其取胜之道，又是其落败之由。[5]在微电影产业化过程中，要形成规模化效应，不应该依靠众多作品的简单叠加，而应该是优秀作品的系列化，如大鹏的“?丝男士”系列、千品网“残酷青春”系列、优酷的“11度青春”系列等。再如，大型微电影拍摄计划，“美好2012”大师微电影、搜狐视频的7电影计划、爱奇艺的城市映像、华谊兄弟的H计划等。尤其要吸引着名导演、着名演员投身微电影，单纯依靠普通艺术爱好者支撑起来的微电影难以保证质量和传播效果，也就难以形成产业化。自微电影产生，就形成了草根与名人两个群体，长时间以草根为主，2011年底出现了大量着名导演、着名演员的作品，如许鞍华的《我的路》、蔡明亮的《行者》、金泰勇的《你何止美丽》、顾长卫的《龙头》、文章的《三年的邂逅》、林心如的《遗忘》、杨丞琳的《再一次心跳》、周迅的《四夜奇谈》，等等。这些策略，将很好地形成微电影品牌，也就很好地促进微电影走向产业化。